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_赵本山退出春晚小品的投资启示

2017-11-19 07:57

我在年前写了一篇文章,回顾过去11年每年年初赵本山的春晚小品内容,都成功预测出未来一年的股市走势。(详见2011年12月21日的21世纪网“赵本山春晚小品预测股市走势“)

其实是想在过年时娱乐一下,让大家投资之余轻松笑一笑。没有想到,多家媒体转载,多次被人摘抄,一时间,让赵本山成了过去10年预测股市最准的股神。

可是,让我们都没有想到的的是,2012年春晚最大的新闻是,上了21年春晚的赵本山,因为身体极度疲惫,宣布退出春晚。

很多人问我,这对于未来的中国股市有什么启示呢?

我想了一个春节长假,个人觉得对于中国股市投资者至少有三个启示:一是投资者要小心最大的敌人不是别人而是自己;二是未来最大的投资主题是转型包括经济转型股市转型公司转型投资者也在转型;三是转型期间变化难免错误难免甚至会有巨变不可不防。

第一个启示:投资者最大的敌人,不是别人,是自己。

赵本山日前在病床上接受东方卫视采访,向观众透露,确实是自己的身体状况不行,让他无法第22年登上春晚的舞台:“是它(身体)不让我上,眼睛冒花,转身都忽悠都迷糊。根本处于崩溃(状况),说话也缺氧。如果我现在身体像以前一样,我就一点都不惧怕这个舞台。突然现在就有忘词的时候了,现在再上这个舞台我就像要睡觉似的。”

人最大的本钱是自己的身体,身体不行了,就什么都不行了,所以不是名利第一,而是身体第一。

投资者最重要的是保住自己的本钱,本钱都亏没有了,就什么都没有了。所有不是赚钱第一,而是保本第一。

格雷厄姆传给巴菲特两条投资铁律:第一,千万不在亏本;第二,千万不要忘记第一条。

这是格雷厄姆本人血的教训:他在1929年美国经济大萧条引发的超级大熊市中3年亏损70%以上,几乎倾家荡产。

1997年亚洲金融风暴爆发,中国股市从2001年6月最高的2245点跌到2005年6月最低的998点,4年连跌55%。2007年全球金融危机爆发,中国股市从2007年10月最高的6124点暴跌到2008年10月最低的1664点,仅仅一年就暴跌73%。

有无数的人亏损惨重,亲身体会了格雷厄姆血的教训,深刻领悟了他提出的两条投资铁律:第一,千万不要亏本;第二,千万不要忘记第一条。

经历金融危机之后,2010年3月1日巴菲特接受CNBC专访,回顾自己一生投资成功最重要的一点是:从来没有大幅亏损本金。

巴菲特说:“我总是在一片恐惧中开始寻找。如果我发现一些看起来很有吸引力的投资目标,我就会开始贪婪地买入。但我首先会关注任何投资失败的可能性。我的意思是,如果你肯定不会亏钱,你将来就会赚钱。这正是我们一直做的不错的一个原因。这一点是我在20岁时从我的导师格雷厄姆那里学到的。

“我之所以在投资生涯的前10年做得最好,就是因为我们的资本金从来没有大比例亏损过。”

“现在有些股票可能下跌了50%,从我1965年买入伯克希尔到2009年,这家公司的股价曾经4次下跌50%。但是说到资本金的永久性损失,我们从来没有发生过。尽管我们曾经有过一些亏损,但没有任何一次亏损是那种真正的资本金损失。我总是首先关注任何投资失败的可能性。”

相反,巴菲特不但在这次百年一遇的金融危机没有倒下,而且利用他提前积累的巨额现金,大量低价收购企业和买入股票,大赚特赚。

巴菲特(2010)说:“2008年初,我们拥有443亿美元的现金资产,之后还获得了170亿美元的营业利润。然而到2009年底,我们的现金资产减少到了306亿美元(其中80亿美元预定用于收购伯灵顿铁路公司)。

“在过去两年金融市场一片混乱之中我们却大规模投资。过去两年对真正的投资者来说是最理想的投资时期,恐惧气氛是投资者的好朋友。那些只在分析人士做出乐观评价时才买入的投资者,为了毫无意义的保证付出了过高的价格。”

“最终在投资中起决定作用的是你支付的价格和这个公司在未来10年或者20年盈利之间的差额,不管你是整体收购,还是只在股市上买入少量股份。”

“如此巨大的机会非常少见。当天上掉金子的时候,应该用大桶去接,而不是用小杯子。”

巴菲特在危机中接金子的桶大得惊人:“2008年9月,当金融系统像心跳骤停一样陷入瘫痪时,伯克希尔公司成为金融系统流动性和资本的提供者,而不是求助者。在危机顶峰时期,我们向企业界注入了155亿美元,否则这些企业只能向联邦政府求助资金注入了。……这些交易在一片恐慌之中顺利完成。”

先保证身体健康,才能抓住获得名利的机会。

先保住本金,才能抓住股市暴跌低价买入的机会。

正如巴菲特所说:当天上掉金子的时候,应该用大桶去接,而不是用小杯子。

可是如果你亏掉了大部分本金,只剩下一个小杯子,就只能眼看机会过去一生后悔了。

第二个启示:投资者必须与时俱进,转型转型,不转不行

2012年,春晚30周年。30而立,是人生最大转型,而这次春晚最大的特点就是转型。

春晚最大的转型不是节目,而是去除所有的广告。有网友说,睁着眼睛找了4个多小时,愣是没找到一个广告,这算是最纯净的春晚了。也有网友给央视算了笔账,没有硬广告,没有植入式广告、没有来电贺喜,春晚零广告,央视损失6.5个亿。春晚导演哈文称:这是台里的决定。事实上,央视有钱了,不需要特别看重春晚广告。

春晚节目最大的转型是大幅度减少语言类节目。2012年1月28日龙年春晚总导演哈文接受央视《面对面》栏目采访时说小品已经没有市场:“语言类节目,只有春节联欢晚会上才有,不像歌手,除了晚会还有。多少人在做小品?小品没有市场,语言类节目创作本身就有瓶颈。像在小品鼎盛时期,王朔、冯小刚都是在做小品的,但是现在他们可能都在做电影。现在小品已经没有一个强有力的市场机制去推动它(发展),所以到了春晚这种特殊节点,其实本身就很难。并且现在网络又这么发达,段子、笑话又这么多,大家已经不靠春晚这一个平台获取这类东西(笑料)。”事实上,春晚节目转型了,不需要特别看重小品。自然也不需要像过去一样特别看重赵本山。

与此同时,赵本山本人也在转型,早已经不主要依靠小品了。他搞了本人传媒,投拍了很多很火的电视剧,包括:刘老根三部曲、马大帅三部曲、乡村爱情五部曲,可以说,电视剧取代小品成了赵本山在电视上的主战场。他还搞了刘老根大舞台,目前在沈阳、长春、哈尔滨、天津、北京、泰安有8家连锁剧场,天天演出上座率很高。春晚小品已经不再过去那样是赵本山最重要的舞台最重要的战场,从雪中送炭变成了只是锦上添花,而且不是给赵本山自己添花,而是给他的徒弟们添花而已。赵本山已经从赵老蔫变成了赵老板,从超级明星变成了制造超级明星,从坐砖机(拉砖的拖拉机)到坐专机(私人专用飞机),上春晚不再是非上不可的重磅戏,而只不过是他的事业上一个添头而已。

央视有钱了,转型了,不再像过去那样非常看重春晚赚广告费,只图一个字:名。

春晚有钱了,转型了,不再像过去那样非常看重春晚高收视率,只图一个字:乐。

赵本山有钱了,转型了,再像过去那样非常看重春晚高知名度,只图一个字:添。

这对我们中国股市投资者有什么启示呢?

一是政府有钱了转型了。政府有钱了,不再像过去那样非常看重股市为国企解困提供融资服务,通过一系列改革,尤其是股权分置改革,股票市场真正市场化,真正与国际接轨了。股市转型,从政策市转型成国际市,很多人多年习惯于”听党的话跟党走“这种简单机械的投资模式失灵了,股市一跌就哭喊着要政府出手救市的做法失灵了。中国股市从政策市转型接轨为国际市,我们投资者也必须转型,从高唱救市曲到高唱国际歌:从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝!要创造人类的幸福,全靠我们自己!

二是公司有钱了转型了。过去上市公司绝大部分都是国企。后来国企基本上能上的都上市了之后,民企开始上了。尤其是中小板和创业板,主要是民企。未来要开国际板,还要引入国际企业,这些也是国外的民企。同为大股东,国企和民企的大股东对股权的重视程度相差巨大。我们看看中国富豪榜上的大富翁,几乎都是上市公司的大老板。不上市,基本上就上不了富豪榜,就成不了真正的超级富豪,全球如此,中国也是如此。就像同样的农民,在公社里集体干活和家庭承包后自己干活完全是两样,同样的土地,公社的平均产量和家庭承包的平均产量完全是两样。目前我们正在进行的市场化深化改革,国退民进,民企在国民经济中的地位逐步上升,民企上市公司在股市中的地位也会相应上升。截至2011年末,央企、地方国企、民企和外资公司总市值分别为9.6万亿、5.4万亿、4.9万亿和0.12万亿,民企已经占到四分之一。民企大股东也是大老板,也国企经理人只是打工的只拿很低的工资不同,把公司做好做大股票长期升值对民企老板财富增长的意义要大得多。作为投资者,必须随之转型,改变过去多年投资国企上市形成的老思路,形成投资民企的新思路,而这方面会越来越与国际接轨。就像过去央视一家独大,而现在卫视百花齐放,很多热门电视剧,包括赵本山的电视剧不是在央视首播,而是卫视首播。过去是国企央企一家独大,而现在是民企百花齐放,未来的大牛股,会更多出现在民企上市公司中。

三是投资者有钱了转型了。现在的投资者与十年之前的投资者有三大不同:一是不再那么依赖股市了,大部分人大部分资产投资在房产上银行理财产品上自己创业上,股市投资只占一小部分,有钱了,对股市没有那么重视了,再用投资股票一夜暴富忽悠人就不容易了;二是不再那么盲从了,现在的股市很多是大学毕业,文化素质高,对股市有较多理解,而且有网络和微博,信息发达,新一代有钱又有文化又有网络的年轻投资者可不是那么容易忽悠了;三是不再那么松散了,现在很多投资者投资公募基金、私募基金、信托产品,机构取代散户成为股市的主力军,过去主力做庄那种忽悠散户跟庄就能赚钱的模式已经过时了,你想忽悠有资金实力有研究实力有信息优势的机构,可不是那么容易。

第三个启示:经济转型股市转型投资者转型,转型时代容易出现错误失误误会。

2012年春晚转型了,赵本山转身退出了,喜欢赵本山的观众转台了,不看央视,看地方台卫视春晚了。

我看了赵本山今年在公安部春晚、辽宁卫视春晚、湖南卫视春晚上的三个小品,可以归纳为:自误、友误、人误,都是一个误。

赵本山公安部春晚小品演的酒驾,属于自误,自己喝多了酒出现很多错误。

赵本山辽宁卫视春晚小品演的是相亲2,属于友误,老婆为了帮朋友到自己家里相亲引起很多误会。

赵本山湖南卫视春晚小品演的是救人,属于人误,见到孕妇被撞受伤,主动送到医院,自垫3000块钱押金做手术,被人误认为是肇事者,引起孕妇老公重大误会。

人生,充满了错误失误误会,有的是自已所误,有的是朋友所误,有的是别人所误。

尤其是转型期间,更容易产生种种错误失误误会,会有许多痛苦损失和麻烦。

想一想,你搬家,你转学,你转岗辞职换工作,你离婚换老婆,还有你出国升职升官,都是一种转型,都有一个过程,在这个过程中丢弃旧的习惯的东西,适应新的不习惯的东西,非常容易出现错误和失误。

第一类转型期间的错误是自己所误。赵本山公安部春晚小品演的酒驾是喝醉了,而让我们大醉的不一定是酒,往往是过于沉醉于过去多年的成功之中,不思改变,反而容易犯下重大错误。想一想企业家:计划经济时代非常成功的国企企业家,到市场经济改革后却一败不起;在国内市场呼风唤雨非常成功的企业家走出国门进军国际市场却一败涂地。想一想投资家:股市早期的老八股现在如何?曾经风光无比的那些庄家大户现在在哪里?10年前称霸股市的三大国家级券商国泰南方华夏现在在哪里?曾经在股市上惊天动地的德隆系等这个系那个系现在在哪里?看看胶卷行业霸主柯达申请破产,看看手机霸主诺基亚市场份额急速下滑,看看电脑第一大企业惠普收购康柏后却要出售PC业务,你就会明白:如果不能及时转型,别说是个人,就是行业霸主,也会面临灭亡。巴菲特投资的比亚迪创造全国第一的生产销售体系,由于没有及时转型,却成为销量大量下滑的主要原因。我们最大的敌人,不是别人,而是我们自己。所有的大乱,多数起因于内乱。所以稳定压倒一切,而要稳定,就必须与时俱进,随着环境的转变而主动进行转型。

第二类转型期间的错误是朋友所误。就好像赵本山今年辽宁卫视春晚小品相亲2中那样,多年的好友也可能误会,甚至反目成仇,让你出现重大错误。从的方面最受关注的例子是夫妻反目,比如,疯狂英语创始人李阳,中证万融投资集团董事长赵丙贤,山东首富日照钢铁集团董事长杜双华,土豆网创始人王薇、赶集网创始人杨浩然,真功夫董事长蔡达标。创业伙伴分手的例子更是数不胜数。有的是你转型了,你变了,朋友没有变。有的是朋友转型,朋友变了,你没变。曾经配合默契亲密无间的战友,由于转型期间不能彼此适应,只好分手,有的是主动,有的是被动,有的分手很幸福,有的分析很痛苦。伯克希尔公司旗下公事事业平台公司中美能源CEO索科尔,是巴菲特最依赖的经理人之一,曾经被视为巴菲特最有希望的接班人选,却因为商谈收购路博润化学公司时买入股票涉嫌内幕交易,对巴菲特一世清名造成了巨大损失,也耽误了自己成为巴菲特接班人的远大前程。很多投资者,自己不擅长投资,主要依赖于朋友的帮助和指点,在这个转型时代,请务必注意,在转型期间你们双方和周围环境都发生重大变化之后,你的朋友转型了吗,与时俱进了吗,你们彼此依赖的关系还能继续存续吗?

第三类转型期间的错误是别人所误。你没有错误,你的朋友也没有错误,但是你们周围的人错误了,而且都错误了。就好像今年赵本山湖南卫视春晚小品中那样,救人的没有错,被救的人也没有错,但是别人错了。这种外部环境的错误可能是大错。喂婴儿牛奶的没有错,加工牛奶的也没有错,可是养牛的人错误地添加了三聚氰胺,让父母一喂奶大家一喝污染的奶就成大错。吃粮吃菜的没有错,卖粮卖菜的也没有错,可是土地和水已经被生产企业严重污染,让你一不小心吃了污染的粮和菜就成大错。北京跑步锻炼的没有错,开车的也没有错,过年放炮的也没有错,可是PM2.5严重超标让你一呼吸就出大错。中国出口没有错,美国人消费没有错,可是美国次贷引发全球金融危机就成大错让出口的消费的投资的都大亏。日本建核电站没有错,日本把核电站建在海边取水方便更是没有什么错,但是发生大地震引发海啸导致核泄露出现大错让日本自己和全世界都承受核污染。你没有错,你买入的公司也没有错,但是整个国家转型了整个世界转型了,转型期间出现可能出现整个国家甚至整个世界的共同错误,你也无法幸免。这种事件就是黑天鹅事件,极其罕见,极少发生,事前根本无法预测,但一旦发生就具有颠覆性的极大影响。这种黑天鹅事件,无法预测,却可以预防。就像我们个人最大的黑天鹅事件是死亡,我们无法预测,却会小心谨慎预防。巴菲特的合伙伙伴芒格说:”我唯一最想知道的是我将会死在在哪里,然后我就会永远也不去那里。“个人如此,国家也是如此。养兵千日,用在一时。尽管大部分时间并没有战争,但是我们却不能不保持庞大的军队,不然一旦发生战争,就会亡国。尽管极少发生巨大的灾难性事件,我们却不得不进行预防。

巴菲特防范巨灾黑天鹅事件的方法是保留巨大的现金储备,如同国家保持庞大的军力储备:

“做为确保生存的前提之一,变现能力至关重要。在伯克希尔公司,我们严格遵循保留足够现金的原则……我们发誓保证至少持有100亿美元的现金,而且是除去我们下属政府管制的公用事业公司和铁路公司持有的现金之外。由于这个承诺,我们习惯手上至少保持200亿美元的现金,既可以使我们抵挡出乎意料的巨大保险理赔损失(迄今为止是Katrina飓风给我们带来的30亿美元保险理赔损失,这是保险行业赔付最多的灾难事件),又可以让我们迅速抓住收购企业或者证券投资的机会,尤其是在金融危机发生的时候。

“我们把大部分现金放在美国国库券上,而避免只是为了多赚几个基点的利息去投资其余短期证券。早在2008年商业票据和货币市场基金的脆弱性变得非常明显之前,我们就已经坚持只把现金投在国库券上的原则。我们非常认同投资作家Ray DeVoe的看法:“更多的钱损失在追求盈利上而不是损失在枪口下。”在伯克希尔公司,我们既不依赖于银行信用额度,也不会签订需要提供担保的借款合同,除非是为了获得相对于我们庞大的流动性资产而言数量非常微小的资金。”

“正是由于我们在财务杠杆上非常谨慎小心,我们在盈利上不得不支付一些小的代价。但是,拥有充足的可迅速变现的流动资产,让我们睡得非常安稳。更重要的是,在美国经济有时会突然爆发的金融危机时期,其他人为了生存乱成一团时,我们在财务上和情绪上都弹药充足地准备开始反击。这正是我们能够在2008年雷曼破产之后的金融危机期间短短25天就投资出去156亿美元的原因。”

巴菲特旗下保险公司的核心业务之一是巨灾保险,巴菲特为其巨灾保险业务制定的第一条原则是防范黑天鹅事件:“只接受那些自己能够合理评估大小的风险(只呆在自己的能力圈范围之内),而且在评估所有相关因素,包括发生概率最微小的损失可能情况在内,然后得出盈利的预期数值。这些保险公司从来不看重市场占有率,即使是被那些竞争对手通过愚蠢的低价格或者极不合理的理赔条件抢走业务,也毫不在意。”这个原则同样适用于投资,我们投资者只应该接受那些自己能够合理评估大小的风险(只呆在自己的能力圈范围之内),而且在评估所有相关因素,包括发生概率最微小的损失可能情况在内,然后得出盈利的预期数值,而不要不看重短期盈利,即使是被那些竞争对手通过愚蠢的价格或者承担极不合理的风险抢走股票抢走盈利也毫不在意。巴菲特说:“投资和保险一样,重要的不是做出几个极其英明的投资决策,而是防范发生重大的错误。”

巴菲特说:“虽然非同寻常的严格遵守纪律,并无法绝对避免发生损失,但确实可以避免愚蠢的决策造成的损失。而这正是成功的关键所在:保险与投资一样,想要取得卓越的长期业绩,最重要的是避免做出愚蠢的决策,而不是做出英明的决策。”[1]“只要能够尽量避免犯重大的错误,投资人只需要做很少几件正确的事情就足以成功了”。[2]

2012年赵本山退出央视春晚,只是央视转型春晚转型赵本山转型过程中的一个小事件而已,而央视转型春晚转型赵本山转型只是我们这个国家这个世界这个时代转型的一个小小的部分而已,对我们投资人最大的启示是:

转型转型,不转不行,要转型,先要做好各种准备,尤其是自身的准备,自己不行,怎么转也不行,自己内乱,转型只会大乱。

转型转型,不转不行,不转型,就没有更大的发展机会,甚至会衰落。

转型转型,不防不行,要转型,就必然会有错误甚至重大错误,不做预防,就可能导致不可挽回的重大损失。

30岁的央视春晚正在进行重大转型,55岁的赵本山已经进行重大转型。

改革开放30多年的中国经济正在进行重大转型,20多年的中国股市正在进行重大转型。

全球经济和政治正在进行重大转型,巴菲特80多岁了,还在进行重大转型, 300多亿美元收购伯灵顿铁路这种他以前看不上的公用事业型公司,107亿美元投资IBM这种他以前从来不投资的高科技型公司,聘用两个年轻的投资经理人做为接班的投资团队,不远万里三次访问中国寻找投资机会。

龙年春晚结束了,龙年来了,中国这条东方巨龙要转型了,各位投资者朋友们,你们准备好开始转型了吗?

(作者刘建位为汇添富基金公司首席投资理财师,本文仅为个人观点,并非任何劝诱或投资建议。

当前文章:http://20171116.szielang.cn/html/qrf0lo.html

发布时间:2017-11-19 07:57

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