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_A股“足球圈” 涉“足”资本扩容至各行业

2017-11-18 09:20

收购、参股、赞助、冠名……包括A股上市公司在内的各路资本各显神通,纷纷与国内的足球俱乐部“花样联手”。一些优质的足球资产,更是吸引了资本大佬“众星捧月”。据上证报记者统计,2015年以来,已有十余家大型企业集团投身中国职业足球联赛这个“金矿”。而最新的信息是,正在场外觊觎的资金不在少数。

在黎瑞刚以5年80亿的天价给中超版权的“估值”重新定价之后,足球资产已成为国内资本心目中的新宠,阿里、苏宁、万达、乐视、上汽……这些各自领域的翘楚企业,其矫健身影相继出现在绿茵场上的“抢逼围”中。

国内资本掘金足球产业方兴未艾,而新一轮掘金潮呈现出新的特点。如何充分挖掘“中国足球”这一品牌的价值,是摆在大多数资本面前的一个值得探究的课题。

涉“足”资本扩容至各行业

曾几何时,中国足球协会超级联赛(简称“中超联赛”)因俱乐部股东绝大多数为房地产企业,被戏称为“中国房地产足球超级联赛”。但是,从2014-2015赛季开始,一场足球俱乐部股东“去房地产化”的运动悄无声息地展开,其领衔者正是上港集团。如今,中超联赛各俱乐部股东的行业背景已遍布零售、能源、保险、医疗保健等各行各业。

作为足球俱乐部股东“去房地产化”的先行者,上港集团在2014年年报中披露,报告期内公司以现金1.67亿元收购了上海东亚足球俱乐部有限公司100%股权,并将其更名为上海上港集团足球俱乐部有限公司,俱乐部原股东、以房地产为主业的东亚集团正式退出。

而苏宁在以赞助商身份签约江苏国信舜天俱乐部仅一个赛季后,即在2015年年底启动了收购该俱乐部的程序。2016年1月4日,足协官网发布江苏国信舜天俱乐部股东将股权转让给苏宁电器集团有限公司的公告,江苏国信舜天足球俱乐部更名为江苏苏宁足球俱乐部。据国信集团发布的信息,苏宁此次拿下俱乐部100%股权共斥资5.23亿元。

保险业资本亦开始试水足球产业。2015年12月,富德生命人寿宣布与延边长白山俱乐部签署协议,将控股该俱乐部70%股权,其余30%归延边州体育局持有。据了解,富德在双方签约之前已对俱乐部出资8000万元,未来继续大笔投入已成定局。

不过,在越来越多的地产商逐渐减少足球领域投入之时,华夏幸福则在进一步增加足球领域投入。2015年1月,华夏幸福基业有限公司出资2760万元收购河北中基足球俱乐部有限公司,并更名为华夏幸福俱乐部。截至2015年年中,公司对俱乐部累计投资额达3260万元。公司表示,俱乐部为华夏幸福商誉带来3964万元的提升,商誉账面值增幅达11789%。目前,上赛季刚刚带领俱乐部冲超成功的华夏幸福正在转会市场大手笔招兵买马。

足球是项“烧钱”的运动,足球俱乐部“金主”行业背景的变化,何尝不是一个衡量行业景气度的另类指标?在体育财经自媒体《首席体育官》主编张玉泰看来,以往足球俱乐部之所以被视为地产商的领地,大背景正是中国房地产的“黄金十年”。近年来随着房地产暴利时代的结束,地产商自身在资金链上开始面临危机,其自然难以再独霸绿茵场。

互联网+体育中国会秘书长、维宁体育CEO纪宁持相同的观点。他认为,中超联赛的“去房地产化”是我国宏观经济发展的一个缩影,地产商逐渐淡出足球领域是市场所趋。

光大体育文化产业基金总裁、首席合伙人范南坦言,足球俱乐部“金主”多元化是件好事,体育行业需要与其他行业融会贯通。目前,除传统的国有企业、地产公司外,新经济下的互联网、电商大佬齐聚足球圈,形成了群雄争霸的盛况。

范南认为,足球之所以能够在众多运动项目中脱颖而出,成功吸引资本“眼球”,可归因于近年来中国体育改革。从广大群众对足球赛事关注度的节节攀升,到黎瑞刚进驻足协执委会,加之足改方案的出台,足球产业成为国家拉动经济的引擎之一。在商业嗅觉灵敏的资本看来,足球产业在5~10年内会有不可估量的爆发式增长。

维宁体育发布的《2015年中超联赛商业价值报告》显示,2015年中超16家俱乐部的总投入超过40亿元。纪宁预测,在目前各大俱乐部都在加大引援、青训建设等方面的投资力度下,预计2016年中超俱乐部总投资额将比2015年增加30%。

资本抱团式运作渐成趋势

在国内足球俱乐部股东“一家独大”模式沿袭多年之后,恒大引入了阿里巴巴共同经营广州恒大俱乐部,这一俱乐部运营新模式逐渐为业界所认可。

业内盛传,一家俱乐部需要5个亿以上的资金保障,才有能力冲击冠军。事实上,据记者了解,一些资金雄厚者去年对旗下俱乐部的投入达十几亿。“众所周知,职业足球本身属于非常烧钱的运动,资本抱团出资未来将成为普遍现象。”维宁体育CEO纪宁对上证报记者表示。

2014年7月,马云以12亿元从许家印手中“抢”得广州恒大足球俱乐部50%股权。虽然恒大方面在2015年5月对俱乐部的增资使其持股比例又超过了阿里,但双方共同经营俱乐部的本质未变。

“阿里未来三至五年的战略思考是用互联网的思想和技术,帮助传统行业进行转型升级,共同发展。阿里会以新的方法支持恒大这样的地产公司做得更好。”马云当时在入股恒大足球的发布会上如是说。许家印亦表示,足球合作只是恒大与阿里巴巴合作的开始,双方以后还会在其他领域开展更多的合作。

对于恒大、阿里的足球缘,虎扑体育海外事业部总监陈中捷评价道,恒大的地产资源和阿里的互联网资源都是业界翘楚。一方面,恒大作为一家比较传统的地产企业,急需通过跨界寻找新的概念和新的商业模式;另一方面,风头正劲的阿里在各行各业频频布局,对于足球的涉猎不足为奇。

如今,阿里和恒大已经在零售、地产、文化等领域有了诸多合作。双方以足球作为起点、向其他产业延伸的合作模式,无疑刺激了诸多蓄势待发的资本。

近日,全国企业信用信心公示系统(河北)发布信息,上赛季表现出色的“升班马”石家庄永昌俱乐部于1月8日完成股权变更,河北红松新能源投资有限公司在收购俱乐部50%股权后成为新晋股东,在中超新赛季将与以房地产为主业,集医药、矿产、文娱多种业务于一身的永昌集团共同运营俱乐部。

经记者查阅,红松能源成立于2001年,主营业务为风力发电,系港交所上市公司瑞风新能源的控股子公司。瑞风新能源2014年年报显示,公司目前持有红松能源的85.36%股权。

无独有偶。2016年1月6日,亿利资源集团与泰达控股共同宣布,新赛季将联手出资天津泰达俱乐部,俱乐部将更名为天津泰达亿利。资料显示,亿利资源集团背景深厚,其核心业务为绿土地、绿能源、绿金融+互联网,系上市公司亿利洁能的控股股东。

此外,目前还有多家国内足球俱乐部的股东正在寻求资本合作方,其中最为接近完成的当属中信集团控股的北京国安俱乐部。“中国足球俱乐部不应该只有单一股东,而是应该让各种资本都可以参与进来。”杭州绿城总经理童惠敏表示。

而以万达、互动娱乐为代表的一批国内资本胃口已不仅限于国内的足球俱乐部。据统计,目前已有至少5家海外足球俱乐部获得中国资本入股,包括万达集团入股马德里竞技、互动娱乐参股西班牙人、合力万盛入股海牙、莱德斯收购索肖、华信能源参股布拉格斯拉维亚。

“企业参股足球俱乐部除了表面上的俱乐部话语权外,其品牌曝光度、商业筹码乃至企业社会地位等方面都会因此有所提升。另外,参股足球俱乐部还有助于企业、资本向其他产业延伸。”纪宁表示。

企业赞助搭车足球掘金潮

相比于苏宁集团5.23亿收购江苏舜天、绿地集团1.5亿拿下上海申花、上港集团1.67亿元接手上海东亚等,另有一些企业集团选择了冠名、赞助等这样的手段分享足球产业的“盛宴”。

据虎扑体育海外事业部总监陈中捷介绍,苏宁早在收购江苏舜天之前,就曾有过赞助足球豪门巴萨俱乐部的试水。另有知情人士向记者透露,目前苏宁对于体育产业的重视度急剧攀升,近期即将专门成立名为“苏宁体育”的产业集团,效法阿里体育、万达体育等。江苏舜天仅仅是作为苏宁全面发力体育业的“敲门砖”,其后续另有较多项目正在紧锣密鼓的筹备之中。

而最新的案例是,1月14日,欧足联和海信集团在北京共同宣布,海信集团将成为2016年欧洲杯的顶级赞助商,同时也将成为2018年世界杯欧洲区预选赛的全球赞助商。这是欧洲杯设立56年以来首个中国顶级赞助商。

海信集团高管表示:“体育营销为海信全球市场扩张起到了巨大作用。去年,海信的海外市场品牌费率增长0.21个百分点,同时带来了40.8%的品牌收入。”

事实上,成为一名足球赞助商的学问颇多,其中可细分为多个等级,第一级即是冠名,其次是球衣的胸前、背后广告,第三类为场地广告,最末端的是指定供应商,如酒店、餐饮等。

去年年底,上汽集团东风汽车旗下东风日产之后,成为第二家与中超俱乐部合作的上市车企。公司表示,旗下上汽荣威、上汽名爵两大品牌正式成为上港集团足球俱乐部2016年度战略合作伙伴。双方的此次合作不同于以往的赞助合作,仅限于在球衣上做硬广告,双方还将在品牌宣传、营销活动、服务推广等各方面进行全面合作,如上港球迷购买上汽的汽车可以享受一定优惠等,对于品牌知名度、汽车销量等都有望带来显著提升。

对于上汽的案例,《首席体育官》主编张玉泰认为上汽更多的是看好上港俱乐部的影响力。该俱乐部在2015年赛季收获了中超联赛亚军,并成功晋级亚冠联赛,广告曝光度相应也处于上升态势。球队的关注度高,投资方所得到的回报也会更丰厚,尤其在约定赛事中还涵盖了含金量极高的亚冠联赛,相信上汽会收益颇丰。

另一赞助商的经典案例当属中国平安。现在回头来看,中国平安当初6亿元冠名中超的时机极好,从2014年开始一签4年。在此之后,赞助中超联赛的品牌纷至沓来,价码日高。平安集团负责人曾透露,非常希望借中超这个大平台做好营销,与目标人群做更好的沟通,吸引更多的球迷成为他们的客户。

陈中捷表示,从全球范围来看,金融保险行业赞助体育赛事或体育俱乐部较为普遍。一方面,保险行业可以通过体育彰显自身的社会责任感与积极健康的品牌调性,另一方面,体育赛事的曝光度能够满足保险行业的品牌需求。

那么,对于企业而言,究竟是选择赞助还是收购呢?光大体育文化产业基金总裁、首席合伙人范南坦言,每个“金主”实际情况不一样,有资金实力的不代表有管理能力,尤其是在足球领域。有足球管理能力的企业当然适合收购,除了资金充裕之外,若本身企业文化较强,领导层有高瞻远瞩的企业家精神、极强的企业管理能力,将对球队未来发展带来更为长远的积极促进作用。

张玉泰指出,各行各业的资本齐齐聚焦足球,皆是源于对中国足球产业的看好。不过,目前各家都处于发展初期,跑马圈地、站稳脚跟是当务之急,并未达到依靠俱乐部盈利的成熟阶段,含金量较高的IP更是需要多年耐心培养。

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